Accroitre la maturité des acteurs par des processus partagés et rigoureux


Le chef de département en charge des Projets du Pôle Nucléaire d’Endel, souhaite mettre en place une solution de gestion des projets homogène et rigoureuse en s’appuyant sur les processus actuels, pour obtenir une bonne visibilité sur les délais et les charges et ainsi accroitre la maturité des acteurs en gestion de projet et la fiabilité des prévisions

2500 M€ (CA 2016)
1200 employés

La valeur ajoutée Planitec :


Une solution s’appuyant sur l’expertise des processus Nucléaires et le PMI®, avec la mise en place de « quick wins » en s’appuyant sur l’organisation en place :

  • Définir et mettre en place les procédures et outils de gestion des délais et du plan de charge du département.
  • Etablir un état des lieux pour cerner les procédures formelles et informelles et mettre en place les processus correspondants.