Avec son offre de conseil, Planitec aide les sociétés en pleine croissance à formaliser leurs processus en gestion de projet pour gagner en performance.

Améliorer durablement les processus


Confrontées à des exigences de plus en plus fortes de la part de leurs clients, les PME industrielles sollicitent Planitec pour les accompagner dans leur montée en maturité en management de projet. Grâce à une offre combinant diagnostic opérationnel, solutions adaptées et accompagnement en phase d’appropriation, Planitec permet à ses clients d’améliorer durablement leurs processus, leur gestion des ressources et donc leurs performances.

Du diagnostic à l’appropriation


Après une phase de diagnostic permettant de cerner les éléments clés du client, Planitec propose une formalisation des processus et une organisation adaptées, appuyées par la mise en place d’outils de support à la décision (tableaux de bord, synthèses…). Planitec introduit des méthodes de gestion de projet éprouvées (charge/capacité, Earned Value Management, chaîne critique, etc.) au bénéfice de ses clients. En phase de déploiement et d’appropriation, nos consultants s’appuient sur leur expérience pour faciliter la conduite du changement au sein de l’organisation.




Un projet à la Une




Processus Gestion de Projet pour pôle nucléaire


1. En bref :

Accroitre la maturité des acteurs par des processus partagés et rigoureux Le chef de département en charge des Projets du Pôle Nucléaire d’Endel, souhaite mettre en place une solution de gestion des projets homogène et rigoureuse en s’appuyant sur les...lire la suite

2. La valeur ajoutée Planitec :

Une solution s'appuyant sur l'expertise des processus Nucléaires et le PMI®, avec la mise en place de « quick wins » en s’appuyant sur l’organisation en place :Définir et mettre en place les procédures et outils de gestion des délais et du plan...lire la suite