Dank mehrerer Jahrzehnte Erfahrung stützt sich Planitec auf bewährte Projektleitungsmethoden, um seinen Mehrwert im Bereich des Project Management Office (PMO) bei jeder Etappe anbieten zu können: Start, Steuerung und Kapitalisierung.

Ein PMO mit hohem Mehrwert


Projektstart
Der Start ist eine entscheidende Phase jedes Projekts. Um diese Etappe erfolgreich zu meistern, strukturiert Planitec das Projekt nach Rollen und Verantwortlichkeiten (Governance) und stellt die richtigen Weichen durch die Definition der entsprechenden Prozesse, Methoden und Werkzeuge. Planitec kümmert sich auch um die menschliche Komponente durch Verstärkung des Projektteams (Startup-Team, PMO, Projektleiter) und durch Festigung des Zusammenhalts.

 

Optimierung und Steuerung
Während des Projekts besteht die Herausforderung darin, die Fristen und Kosten durch Steuerung der richtigen Entscheidungen zu optimieren. Planitec bietet eine effiziente Steuerung und beschleunigt das Projekt durch anerkannte Methoden (agile Methode, Critical-Chain-Projektmanagement). Wir helfen unseren Kunden, ein Projektportfolio zu priorisieren, und begleiten die Kompetenzsteigerung des Projektteams.

 

Kapitalisierung für morgen
Wenn das Projekt ausgeliefert ist, hilft Planitec seinen Kunden, ihre Erfahrung dauerhaft zu kapitalisieren, um zukünftige Märkte gewinnen zu können. Wir richten einen schnellen und effizienten Feedback-Prozess ein und organisieren die Analyse über Big-Data. Schließlich arbeiten wir an der ständigen Verbesserung der Prozesse, Methoden und Werkzeuge in der Perspektive der Kompetenzsteigerung unserer Kunden bei der Projektleitung.




Projekt auf der Titelseite




Programm „Grand Carénage“


1. Kurze Übersicht:

Einrichtung einer Projektgruppe zur Verstärkung der Sicherheit des französischen Nuklearparks Um die Steuerung dieses Vorzeigeprogramms von EDF, das die nachhaltige Effizienz seines Parks garantiert, zu verbessern, will das Unternehmen eine Analyse der Projektrisiken vornehmen. Dieses neuartige, von der Direktion von...Weiterlesen

2. Der Mehrwert von Planitec:

Sensibilisierung und Akzeptanz der Risikomanagementmethoden durch einen Pool von mehr als 15 ProjektleiternDynamisierung der Steuerung der Risikoreduktionsaktionen auf allen Hierarchieebenen von EDFBildung einer Referenz, auf die sich die Berufsreferenten von EDF seit ihrer Einrichtung stützen.



Très bonne adéquation attentes/prestations
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Jean-Marc Pomeret -  ‎Chef de département chez Direction Générale de l'Aviation Civile
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Jean-André Bellocq – Turbomeca
Planitec nous a aidé à progresser et à diffuser une culture de management de projet fondée sur des mises en œuvre pragmatiques, réalistes et agiles. Cela a été possible uniquement par la qualité des femmes et des hommes qui sont intervenus et dont nous avons noté l’engagement total, le désir de toujours mieux faire, la force de proposition, la capacité de bienveillance et d’alerte pour le système global.