Avec son offre de conseil, Planitec aide les sociétés en pleine croissance à formaliser leurs processus en gestion de projet pour gagner en performance.

Améliorer durablement les processus


Confrontées à des exigences de plus en plus fortes de la part de leurs clients, les PME industrielles sollicitent Planitec pour les accompagner dans leur montée en maturité en management de projet. Grâce à une offre combinant diagnostic opérationnel, solutions adaptées et accompagnement en phase d’appropriation, Planitec permet à ses clients d’améliorer durablement leurs processus, leur gestion des ressources et donc leurs performances.

Du diagnostic à l’appropriation


Après une phase de diagnostic permettant de cerner les éléments clés du client, Planitec propose une formalisation des processus et une organisation adaptées, appuyées par la mise en place d’outils de support à la décision (tableaux de bord, synthèses…). Planitec introduit des méthodes de gestion de projet éprouvées (charge/capacité, Earned Value Management, chaîne critique, etc.) au bénéfice de ses clients. En phase de déploiement et d’appropriation, nos consultants s’appuient sur leur expérience pour faciliter la conduite du changement au sein de l’organisation.




Projekt auf der Titelseite




Projektleitungsverfahren für Nuklearcluster


1. Kurze Übersicht:

Steigerung der Reife der Player durch gemeinsame und rigorose Verfahren Der Abteilungsleiter, der für die Projekte des Wartungs-Nuklearclusters verantwortlich ist, möchte ausgehend von den aktuellen Verfahren eine homogene, rigorose Projektleitungslösung einrichten, um eine gute Sichtbarkeit der Fristen und Auslastungen zu...Weiterlesen

2. Der Mehrwert von Planitec:

Eine Lösung, die sich auf die Expertise der Nuklear- und PMI-Verfahren stützt, mit der Einrichtung von Quick Wins:Anhand der vorhandenen Organisation zur Definition und Einführung von Verfahren und Tools zur Verwaltung der Fristen und der Auslastung der Abteilung. Das beinhaltet...Weiterlesen