AUDIT & CONSEIL

Nous pensons indispensable de fournir les armes nécessaires à nos clients pour qu’ils pilotent leurs projets avec succès. Pour ce faire, nous visons à améliorer leur niveau de performance des processus et de leur mise en œuvre par la définition d’axes stratégiques de progression.
Grâce à une véritable expérience du métier et une expertise développée au fil des années, nous avons la parfaite capacité d’effectuer un diagnostic – à la fois constructif et sans concession – des éléments constitutifs du système de pilotage des projets de notre client.

Depuis 2016, la filiale Setec IPMC est venue compléter l’offre de Planitec dans le domaine du conseil en ingénierie système et en management de projet.

ameliorations

LE CONSEIL: POUR DYNAMISER LE MANAGEMENT DE PROJET

Après une phase de diagnostic, nous mettons en forme à la demande une série de préconisations.

Notre compétence opérationnelle nous permet de proposer à notre client des solutions pragmatiques et efficaces. De même, tout au long de cette démarche d’audit et de conseil, nous ne perdons jamais de vue les aspects « conduite du changement » et les axes de progrès qu’il sera indispensable d’intégrer lors du déploiement de nouvelles méthodes, processus ou outils préconisés.

En savoir plus …

L’audit en gestion de projet est un processus méthodique et documenté, souvent mené par une société de consulting en management de projet indépendante permettant au consultant en management de projet de recueillir des données objectives pour déterminer dans quelle mesure les exigences satisfont aux référentiels ou objectifs du projet. Dans la démarche de consulting en management de projet, l’audit en gestion de projet permet d’identifier les imperfections de gestion, de les corriger et de partager les bonnes pratiques introduites sur le projet. Il est conduit par un consultant en management de projet qui pourra proposer une assistance positive et proactive afin d’améliorer la mise en œuvre des processus de gestion.

maturite-gestion-de-projets

LES TYPES DE PRESTATIONS :

  • Audit des processus de gestion de projets
  • Mise en place d’organisations multi-projets
  • Elaboration de référentiels métiers
  • Définition de processus de gestion de ressources
  • Création de cellules de gestion de projets
  • Mise en place de pilotage par « Earned Value Management »

LES PROJETS RÉALISÉS