ACCOMPAGNEMENTPROJET

Photo d'une réunion autour d'un ordinateur
L’accompagnement en gestion de projet consiste en un support – en général au sein des équipes projet – afin de les aider à piloter leur périmètre d’activités et leurs interfaces. Notre force réside dans l’application pragmatique de principes méthodologiques éprouvés adaptés au contexte et aux objectifs du client.

UN METIER UNIQUE : LA GESTION DE PROJET

Toutes les dimensions du Management de Projet (structuration, planification projet, coûts, risques, ressources…) sont intégrées dans ce type de mission, avec pour finalité de :

– permettre au client de disposer en permanence d’une vision claire de l’état d’avancement de son projet et de la tenue des objectifs à terminaison – être force de proposition pour anticiper les dérives et permettre de tenir les objectifs d’ensemble.

L’assistance opérationnelle constitue une étape primordiale pour l’apprentissage des jeunes consultants PMO embauchés, puisqu’elle leur permet d’intégrer pleinement les notions de pilotage opérationnel (relationnel, anticipation, réactivité, reporting…) et de respect des objectifs du projet. Pour autant, la complexité de certaines de ces missions (taille du projet, interfaces à gérer…) est telle que celles-ci doivent être menées par des consultants confirmés.

En savoir plus …

L’accompagnement en gestion de projet consiste à assister les chefs de projet, de la définition des objectifs à la livraison du produit fini, afin de leur fournir une visibilité d’ensemble. Cette visibilité est obtenue notamment grâce au travail de planification du projet qui permet de faire apparaître les jalons clés et d’assurer les délais prescrits. Cette mission est confiée au consultant PMO qui se charge également, grâce à des logiciels dédiés, du contrôle du budget alloué, du management stratégique des risques et de l’optimisation de l’allocation des ressources dédiées au projet.

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LES PROJETS RÉALISÉS