Avec son offre de conseil, eocen aide les sociétés en pleine croissance à formaliser leurs processus en gestion de projet pour gagner en performance.
Améliorer durablement les processus
Confrontées à des exigences de plus en plus fortes de la part de leurs clients, les PME industrielles sollicitent eocen pour les accompagner dans leur montée en maturité en management de projet. Grâce à une offre combinant diagnostic opérationnel, solutions adaptées et accompagnement en phase d’appropriation, eocen permet à ses clients d’améliorer durablement leurs processus, leur gestion des ressources et donc leurs performances.
Du diagnostic à l’appropriation
Après une phase de diagnostic permettant de cerner les éléments clés du client, eocen propose une formalisation des processus et une organisation adaptées, appuyées par la mise en place d’outils de support à la décision (tableaux de bord, synthèses…). eocen introduit des méthodes de gestion de projet éprouvées (charge/capacité, Earned Value Management, chaîne critique, etc.) au bénéfice de ses clients. En phase de déploiement et d’appropriation, nos consultants s’appuient sur leur expérience pour faciliter la conduite du changement au sein de l’organisation.
